Kategorie:Säulen des Wissensmanagements

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== Drei Säulen/Dimensionen ==
 
== Drei Säulen/Dimensionen ==
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Die drei Säulen des Wissensmanagement (4managers)
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* Wissensbasis, Organisationales Lernen, Unternehmenskultur
  
 
Dimensionen des Wissensmanagements (Albrecht)
 
Dimensionen des Wissensmanagements (Albrecht)
 
* Wissensressourcen-Management, Human-Ressourcen-Management, Wissenstechnik-Management  
 
* Wissensressourcen-Management, Human-Ressourcen-Management, Wissenstechnik-Management  
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Knowledge Management Action Plan's Theory of Change Pillars (Asian Development Bank)
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* People & Culture, Processes & Systems, Relationships
  
 
3-Säulen-Modell (Kahlert, Marwinski)
 
3-Säulen-Modell (Kahlert, Marwinski)
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Knowledge Management Components and Sub-elements (Bhatt 2000)
 
Knowledge Management Components and Sub-elements (Bhatt 2000)
 
* People, Process, Technology  
 
* People, Process, Technology  
 
Die drei Säulen des Wissensmanagement (4managers)
 
* Wissensbasis, Organisationales Lernen, Unternehmenskultur
 
  
 
Wissensmanagement 3-Säulen Modell (Liesch)
 
Wissensmanagement 3-Säulen Modell (Liesch)
 
* Messen – Machen – Wohlfühlen
 
* Messen – Machen – Wohlfühlen
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Wissensarchitektur (Mittelmann)
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* Geschäfts- und Wissensmanagementprozesse; Unternehmens- und Wissenskultur; Informations- und Kommunikationstechnik
  
 
Drei Dimensionen des Wissensmanagement (Schütt)
 
Drei Dimensionen des Wissensmanagement (Schütt)
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* Pillar 3: handle, use and control knowledge; leverage, distribute and automate
 
* Pillar 3: handle, use and control knowledge; leverage, distribute and automate
  
Wissensarchitektur (Mittelmann)
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Organizational Knowledge Assessment (OKA) main areas (World Bank Institute)
* Geschäfts- und Wissensmanagementprozesse; Unternehmens- und Wissenskultur; Informations- und Kommunikationstechnik
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* People, Process, System
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Three pillar KM Framework (Christoph Schmaltz)
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* Information management (capturing, storing, and retrieving information)
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* Knowledge networking (connecting people)  
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== Vier Säulen/Dimensionen ==
 
== Vier Säulen/Dimensionen ==
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Ebenen-Modell (Müller 2022)
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* IT, Organisation, Verhalten (Mensch), Einstellungen (Mensch)
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Four main aspects of the organization (Luthra 2008)
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* strategy, structure, culture, resources
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Four Pillars of knowledge Management (Stankosky et al)
 
Four Pillars of knowledge Management (Stankosky et al)
 
* Leadership, Organization, Technology, Learning
 
* Leadership, Organization, Technology, Learning
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* People Focus, Information Management & Technology Focus, Enterprise Effectiveness Focus, Intellectual Asset Focus
 
* People Focus, Information Management & Technology Focus, Enterprise Effectiveness Focus, Intellectual Asset Focus
  
Four dimensions of knowledge management (Know-Net Consortium)
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Four dimensions of knowledge management (Know-Net Consortium, Young 2010)
 
* Structure, Systems, Processes, Strategy
 
* Structure, Systems, Processes, Strategy
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* Individual – team – organizational - inter-organizational
  
 
Management in der wissensbasierten Unternehmung (Schneider 1996)
 
Management in der wissensbasierten Unternehmung (Schneider 1996)
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KM Framework/Enablers (Knoco// Milton & Young)
 
KM Framework/Enablers (Knoco// Milton & Young)
 
* People (roles and accountability); (KM) Processes; (KM) Technologies; (KM) Governance
 
* People (roles and accountability); (KM) Processes; (KM) Technologies; (KM) Governance
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Four components of an organization’s environment (US Army TRADOC)
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* People, Process, Technology, Content
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Four Components of Knowledge Management (Dustin 2016)
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* People, Process, Organization, Technology
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== Fünf Säulen/Dimensionen ==
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Pillars of a knowledge management framework  (happeo)
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* People, Process, Content, Strategy, Technology
  
 
== Sechs Säulen/Dimensionen ==
 
== Sechs Säulen/Dimensionen ==
 
Pillars of Sustainable Knowledge Management (Smith)
 
Pillars of Sustainable Knowledge Management (Smith)
 
* Business Value Focus, People, Process, Content, Technology, Execution
 
* Business Value Focus, People, Process, Content, Technology, Execution
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== Sieben Säulen/Dimensionen ==
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Components of KM (Ologbo, Nor)
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* KM initiative/strategy, KM culture, KM people, KM mechanisms, KM technology, KM interaction, and KM motivation system
  
  
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== Referenzen ==
 
== Referenzen ==
 
 
* 4managers: [http://4managers.de/management/themen/wissensmanagement/ Wissensmanagement]
 
* 4managers: [http://4managers.de/management/themen/wissensmanagement/ Wissensmanagement]
 
* Albrecht, F.: Strategisches Management der Unternehmensressource Wissen. Inhaltliche Ansatzpunkte und Überlegungen zu einem konzeptionellen Gestaltungsrahmen. Frankfurt/Main u. a.: Peter Lang (Europäische Hochschulschriften Reihe 5: Volks- und Betriebswirtschaft, Vol. 1367), 1993.
 
* Albrecht, F.: Strategisches Management der Unternehmensressource Wissen. Inhaltliche Ansatzpunkte und Überlegungen zu einem konzeptionellen Gestaltungsrahmen. Frankfurt/Main u. a.: Peter Lang (Europäische Hochschulschriften Reihe 5: Volks- und Betriebswirtschaft, Vol. 1367), 1993.
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* Asian Development Bank: [https://www.adb.org/documents/knowledge-management-action-plan-2021-2025 Knowledge Management Action Plan 2021-2025: Knowledge for a Prosperous, Inclusive, Resilient, and Sustainable Asia and Pacific], 2021
 
* Bhatt, Dilip: [http://www.eknowledgecenter.com/articles/1010/1010.htm EFQM Excellence Model and Knowledge Management Implication.] eKnowledgecenter, 2000  
 
* Bhatt, Dilip: [http://www.eknowledgecenter.com/articles/1010/1010.htm EFQM Excellence Model and Knowledge Management Implication.] eKnowledgecenter, 2000  
 
* Bock, F.: [http://www.adlittle.de/uploads/tx_extprism/1998_q2_01-05.pdf The Intelligent Organization.] Arthur D. Little's Prism, 9 (2), 1998: 5-15.
 
* Bock, F.: [http://www.adlittle.de/uploads/tx_extprism/1998_q2_01-05.pdf The Intelligent Organization.] Arthur D. Little's Prism, 9 (2), 1998: 5-15.
 
* Bullinger, H.-J. et al.: Wissensmanagement - Modelle und Strategien für die Praxis. Bürgel, H. D. (Hrsg.): Wissensmanagement. Schritte zum intelligenten Unternehmen. Berlin u. a.: Springer, 1998: 21-39.
 
* Bullinger, H.-J. et al.: Wissensmanagement - Modelle und Strategien für die Praxis. Bürgel, H. D. (Hrsg.): Wissensmanagement. Schritte zum intelligenten Unternehmen. Berlin u. a.: Springer, 1998: 21-39.
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* Aubrey Dustin: [http://liberatingdigital.blogspot.de/2016/02/what-is-knowledge.html What is Knowledge Management.] Liberating Digital, Feb 25 2016
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* happeo: [https://www.happeo.com/blog/knowledge-management-framework How to implement a knowledge management framework.]
 
* Kahlert, T.; Marwinski, T.: [http://www.edmpdm.de/publikationen/artikel/engineering_knowledge_management.htm Engineering Knowledge Management.] EDMPDM-Newsletter,  1/2003
 
* Kahlert, T.; Marwinski, T.: [http://www.edmpdm.de/publikationen/artikel/engineering_knowledge_management.htm Engineering Knowledge Management.] EDMPDM-Newsletter,  1/2003
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* Poornima Luthra: [https://dx.doi.org/10.2139/ssrn.1126118 Understanding the Process of Building KM Competencies - Drawing on the Resource-Based View of the Firm.] SSRN, 28. April 2008
 
* Nick Milton: [http://www.nickmilton.com/2015/05/why-you-need-knowledge-management.html Why you need Knowledge Management Governance.] Knoco Stories, Friday, 8 May 2015
 
* Nick Milton: [http://www.nickmilton.com/2015/05/why-you-need-knowledge-management.html Why you need Knowledge Management Governance.] Knoco Stories, Friday, 8 May 2015
 
* Nick Milton: [http://www.nickmilton.com/2012/07/the-organisational-fit-for-knowledge.html The organisational fit for Knowledge Management.] Knoco Stories, Friday, 13 July 2012
 
* Nick Milton: [http://www.nickmilton.com/2012/07/the-organisational-fit-for-knowledge.html The organisational fit for Knowledge Management.] Knoco Stories, Friday, 13 July 2012
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* Mittelmann, A.: [http://www.artm-friends.at/am/publications/TdKM_Wien210999.pdf Weitergabe von Wissen - keine Selbstverständlichkeit.] In: Wissenstransfer in Unternehmen, IBM - Tage des Wissensmanagements, Wien 1999.
 
* Mittelmann, A.: [http://www.artm-friends.at/am/publications/TdKM_Wien210999.pdf Weitergabe von Wissen - keine Selbstverständlichkeit.] In: Wissenstransfer in Unternehmen, IBM - Tage des Wissensmanagements, Wien 1999.
 
* Mittelmann: Wissensmanagement - Grundlagen > Modelle des Wissensmanagement > [http://www.artm-friends.at/am/km/basics/modelle-d.html#arch Wissensmanagement-Architekturmodell (Mittelmann)]
 
* Mittelmann: Wissensmanagement - Grundlagen > Modelle des Wissensmanagement > [http://www.artm-friends.at/am/km/basics/modelle-d.html#arch Wissensmanagement-Architekturmodell (Mittelmann)]
* Reid G. Smith: [http://www.reidgsmith.com/Drug_Industry_Workshops.htm Critical Sustaining Knowledge Management in the Drug Industry: Six Pillars to Success.] St. Louis, May, 2005.
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* Michael W.M. Müller: [https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-658-38309-1 Wissensmanagement klipp & klar.] Springer Fachmedien Wiesbaden (WiWi klipp & klar Reihe), 2022
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* Ologbo, A.C. and Nor, K.M. (2015), [http://www.mcser.org/journal/index.php/mjss/article/view/6987 The 7-Circle Model: A Practical and Coherent KM Model for Managing Organizational Knowledge], Mediterranean Journal of Social Sciences, 6(4): 120–128.
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* Christoph Schmaltz: [https://www.linkedin.com/pulse/useful-knowledge-management-framework-christoph-schmaltz/ A useful Knowledge Management Framework.] Linkedin, March 17, 2021
 
* Schneider, U.: [http://subs.emis.de/LNI/Proceedings/Proceedings28/GI-Proceedings.28-120.pdf Die soziale Dimension des Wissensmanagement.] In: Ulrich Reimer, Andreas Abecker, Steffen Staab, Gerd Stumme (Hrsg.): WM 2003: Professionelles Wissesmanagement - Erfahrungen und Visionen, Beiträge der 2. Konferenz Professionelles Wissensmanagement, 2.-4. April 2003 in Luzern. Bonn: Gesellschaft für Informatik. (Lecture Notes in Informatics, Volume P-28(2003)), 2003: 551-554.
 
* Schneider, U.: [http://subs.emis.de/LNI/Proceedings/Proceedings28/GI-Proceedings.28-120.pdf Die soziale Dimension des Wissensmanagement.] In: Ulrich Reimer, Andreas Abecker, Steffen Staab, Gerd Stumme (Hrsg.): WM 2003: Professionelles Wissesmanagement - Erfahrungen und Visionen, Beiträge der 2. Konferenz Professionelles Wissensmanagement, 2.-4. April 2003 in Luzern. Bonn: Gesellschaft für Informatik. (Lecture Notes in Informatics, Volume P-28(2003)), 2003: 551-554.
 
* Schneider, U.: Management in der wissensbasierten Unternehmung. In: SChneider, U. (Hg.): Wissensmanagement : die Aktivierung des intellektuellen Kapitals.- Frankfurt am Main : Frankfurter Allg. Zeitung [u.a.], ISBN 3929368536. - 1996, S. 13-48
 
* Schneider, U.: Management in der wissensbasierten Unternehmung. In: SChneider, U. (Hg.): Wissensmanagement : die Aktivierung des intellektuellen Kapitals.- Frankfurt am Main : Frankfurter Allg. Zeitung [u.a.], ISBN 3929368536. - 1996, S. 13-48
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* Reid G. Smith: [http://www.reidgsmith.com/Drug_Industry_Workshops.htm Critical Sustaining Knowledge Management in the Drug Industry: Six Pillars to Success.] St. Louis, May, 2005.
 
* Stankosky, M. A.: Advances in Knowledge Management: University Research Toward an Academic Discipline. in: Stankosky, M. A. (Ed.): Creating the Discipline of Knowledge Management. The Latest in University Research. Elsevier, 2005: 1-14.
 
* Stankosky, M. A.: Advances in Knowledge Management: University Research Toward an Academic Discipline. in: Stankosky, M. A. (Ed.): Creating the Discipline of Knowledge Management. The Latest in University Research. Elsevier, 2005: 1-14.
 +
* US Army: [http://www.tradoc.army.mil/CKO/index.asp TRADOC Chief Knowledge Office (CKO)]
 
* Wiig, K. M. (Ed.): Knowledge Management Foundations: Thinking About Thinking - How People and Organizations Represent, Create and Use Knowledge. Arlington, TX: Schema Press, 1993.
 
* Wiig, K. M. (Ed.): Knowledge Management Foundations: Thinking About Thinking - How People and Organizations Represent, Create and Use Knowledge. Arlington, TX: Schema Press, 1993.
 
* Wiig, K. M.: Perspectives on Introducing Enterprise Knowledge Management. In: Reimer, U. (Ed.): PAKM 1998 - Practical Aspects of Knowledge Management. Proceedings of the Second International Conference  Basel, Switzerland, October 29-30, 1998. Aachen: TU Aachen (CEUR Workshop Proceedings, Vol. 13), 1998: 26(1-10).
 
* Wiig, K. M.: Perspectives on Introducing Enterprise Knowledge Management. In: Reimer, U. (Ed.): PAKM 1998 - Practical Aspects of Knowledge Management. Proceedings of the Second International Conference  Basel, Switzerland, October 29-30, 1998. Aachen: TU Aachen (CEUR Workshop Proceedings, Vol. 13), 1998: 26(1-10).
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[[Kategorie:Ganzheitliches Wissensmanagement (Modell)]]
 
[[Kategorie:Ganzheitliches Wissensmanagement (Modell)]]
 
[[Category:Wissensmanagement-Modelle]]
 
[[Category:Wissensmanagement-Modelle]]
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[[Category:Systemdimensionen]]
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[[Category:Asian_Development_Bank_(ADB)]]

Version vom 15. Dezember 2022, 11:16 Uhr

Inhaltsverzeichnis


Synonym: Dimensionen, Ebenen, Rahmen (en: pillars, dimensions, focus areas, framework, components, enablers)


Drei Säulen/Dimensionen

Die drei Säulen des Wissensmanagement (4managers)

  • Wissensbasis, Organisationales Lernen, Unternehmenskultur

Dimensionen des Wissensmanagements (Albrecht)

  • Wissensressourcen-Management, Human-Ressourcen-Management, Wissenstechnik-Management

Knowledge Management Action Plan's Theory of Change Pillars (Asian Development Bank)

  • People & Culture, Processes & Systems, Relationships

3-Säulen-Modell (Kahlert, Marwinski)

  • Organisation & Prozesse, Kommunikation & Menschen, Technologie & Systeme

Dimensionen eines ganzheitlichen Wissensmanagements (Bullinger et al.)

  • Informations- und Kommunikationstechnologie, Human Resource Management, Organisation
  • Allg.: TOM-Modell (Lucko/Tauner) - Technik, Organisation, Mensch
  • Variation: MOT-Modell (Liesch) - stellt den Mensch, nicht die Technik, an erste Stelle

Knowledge Management Components and Sub-elements (Bhatt 2000)

  • People, Process, Technology

Wissensmanagement 3-Säulen Modell (Liesch)

  • Messen – Machen – Wohlfühlen

Wissensarchitektur (Mittelmann)

  • Geschäfts- und Wissensmanagementprozesse; Unternehmens- und Wissenskultur; Informations- und Kommunikationstechnik

Drei Dimensionen des Wissensmanagement (Schütt)

  • Organisation & Kultur, Prozesse, Informationstechnologie

Pillars of Knowledge Management (Wiig)

  • Pillar 1: survey and categorize, analyse KM activities, elicit, codify and organize
  • Pillar 2: appraise and evaluate value of knowledge and KM
  • Pillar 3: handle, use and control knowledge; leverage, distribute and automate

Organizational Knowledge Assessment (OKA) main areas (World Bank Institute)

  • People, Process, System

Three pillar KM Framework (Christoph Schmaltz)

  • Information management (capturing, storing, and retrieving information)
  • Knowledge networking (connecting people)
  • Larning

Vier Säulen/Dimensionen

Ebenen-Modell (Müller 2022)

  • IT, Organisation, Verhalten (Mensch), Einstellungen (Mensch)

Four main aspects of the organization (Luthra 2008)

  • strategy, structure, culture, resources

Four Pillars of knowledge Management (Stankosky et al)

  • Leadership, Organization, Technology, Learning

Four KM focus areas (Wiig)

  • People Focus, Information Management & Technology Focus, Enterprise Effectiveness Focus, Intellectual Asset Focus

Four dimensions of knowledge management (Know-Net Consortium, Young 2010)

  • Structure, Systems, Processes, Strategy
  • Individual – team – organizational - inter-organizational

Management in der wissensbasierten Unternehmung (Schneider 1996)

  • Technische Ebene, Organisationsebene, Personenebene, Ebene der Systeme, bzw.
  • Personen, Systeme, Strukturen, (Kultur)

Wissensmanagement als komplexe integrative Aufgabe (Schneider 2003)

  • IT-Management; HR Management/Beziehungsmanagement, Content-, Dokumenten-Management, (multi-kultuerlles) Kontextmanagement

Integrated Dimensions of Knowledge Management (Arthur D. Little// Bock 1998)

  • Content, Culture, Process, Infrastructure

Wissensarchitektur (Mittelmann)

  • Geschäfts- und Wissensmanagementprozesse; Unternehmens- und Wissenskultur; Informations- und Kommunikationstechnik; Unternehmensstrategie

KM Framework/Enablers (Knoco// Milton & Young)

  • People (roles and accountability); (KM) Processes; (KM) Technologies; (KM) Governance

Four components of an organization’s environment (US Army TRADOC)

  • People, Process, Technology, Content

Four Components of Knowledge Management (Dustin 2016)

  • People, Process, Organization, Technology

Fünf Säulen/Dimensionen

Pillars of a knowledge management framework (happeo)

  • People, Process, Content, Strategy, Technology

Sechs Säulen/Dimensionen

Pillars of Sustainable Knowledge Management (Smith)

  • Business Value Focus, People, Process, Content, Technology, Execution


Sieben Säulen/Dimensionen

Components of KM (Ologbo, Nor)

  • KM initiative/strategy, KM culture, KM people, KM mechanisms, KM technology, KM interaction, and KM motivation system


Acht Säulen/Dimensionen


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