Kategorie:The Knowledge Creating Company (Modell)

• Nonaka, I.; Takeuchi, H.: The Knowledge Creating Company: How Japanese Companies Create the Dynamics of Innovation. (Die Organisation des Wissens. Wie japanische Unternehmen eine brachliegende Ressource nutzbar machen.) Oxford u. a.: Oxford University Press, 1995. (Frankfurt/Main, New York: Campus, 1997.)

Modelle

• Wissensspirale (Spirale der Wissensumwandlung/-schaffung)
• -"- im Unternehmen
• Fünf-Phasen-Modell der Wissensschaffung im Unternehmen
• Middle-up-down Wissensschaffung
• Hypertextorganisation
• Aktionsschritte für ein Programm zur Wissensschaffung

Assoziierte Modelle

• Unified knowledge creation model
• The N-Form Organization

Kritik

• Bevor Nonaka Ende 1991 zum ersten Mal die Theorie mit der Metapher der Wissesnsspirale (en.: Spiral of Knowledge) in der Harvard Business Review vorstellt und dabei u.a. Honda als wissenschaffendes Unternehmen hervorhebt, spricht er 1988 im Zusammenhang mit Honda noch von 'organizational information creation'.
  • Nonaka, I.: Toward Middle-Up-Down Management: Accelerating Information Creation. Sloan Management Review, 29 (3), Spring 1988

Siehe auch

• Nonaka, I. et al.: SECI, Ba and Leadership: a Unified Model of Dynamic Knowledge Creation. Long Range Planning, 33 (1), 2000: 5-34.
• Nonaka, I.; Konno, N.: The Concept of „Ba“: Building a Foundation for Knowledge Creation. California Management Review, 40 (3), Spring 1998: 40-54.
• von Krogh, G. et al.: Enabling Knowledge Creation: How to Unlock the Mystery of Tacit Knowledge and Release the Power of Innovation. Oxford u. a.: Oxford University Press, 2000
• Hedlund, G.; Nonaka, I.: Models of Knowledge Management in the West and Japan.in: Lorange, P. et al. (Hrsg.): Implementing Strategic Processes, Change, Learning, and Cooperation. London: Macmillan, 1993: 117-144.