I-KNOW'11 Praxis: Der DACH KM-Weg - Versionsgeschichte

Boris.jaeger: /* Folien der Präsentation */

2018-02-21T17:24:50Z

‎Folien der Präsentation

Boris.jaeger am 3. Juli 2013 um 10:03 Uhr

2013-07-03T10:03:36Z

Boris.jaeger am 3. Juli 2013 um 10:02 Uhr

2013-07-03T10:02:56Z

Boris.jaeger am 29. Juni 2013 um 11:16 Uhr

2013-06-29T11:16:14Z

Boris.jaeger: Boris.jaeger verschob Seite I-KNOW'11 Praxis: Der xingKM-Weg nach I-KNOW'11 Praxis: Der DACH KM-Weg: Textersetzung - „xingKM“ durch „DACH KM“

2013-06-29T01:52:42Z

Boris.jaeger verschob Seite I-KNOW'11 Praxis: Der xingKM-Weg nach I-KNOW'11 Praxis: Der DACH KM-Weg: Textersetzung - „xingKM“ durch „DACH KM“

Boris.jaeger: Textersetzung - „xingKM“ durch „DACH KM“

2013-06-28T15:38:13Z

Textersetzung - „xingKM“ durch „DACH KM“

Boris.jaeger: Textersetzung - „[[Category:XingKM“ durch „[[Category:DACH_KM“

2013-06-27T05:18:20Z

Textersetzung - „[[Category:XingKM“ durch „[[Category:DACH_KM“

Boris.jaeger: Textersetzung - „[[Kategorie:XingKM“ durch „[[Kategorie:DACH KM“

2013-06-26T19:21:37Z

Textersetzung - „[[Kategorie:XingKM“ durch „[[Kategorie:DACH KM“

Boris.jaeger am 12. September 2012 um 09:43 Uhr

2012-09-12T09:43:55Z

Boris.jaeger: /* Lösungsansatz und Wissensmanagement-Lösung */

2011-08-29T14:07:33Z

‎Lösungsansatz und Wissensmanagement-Lösung

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 ==Folien der Präsentation==
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+http://www.slideshare.net/DACHKM/der-dach-km-weg
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 ==Biographie==

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 * Beteiligung an Diskussion (Wer beteiligt sich? 1-9-90 Regel/Nielsens-Gesetz: wenig 1er, viele 9er, zu viele 90er; Zahl der Beiträge zu einem Thema)-	Gewinnspielteilnehmer (gering, wenig Experten/Evangelisten; Niemand der „ausser Konkurrenz“, als gutes Beispiel intrinsisch motivierter Wissensteilung, vorangeht)
 * Qualitätsmaßstab: Zugriffszahlen / Abrufe (Top-5 Artikel mit über x.000 Zugriffen; Gewinnspielantworten sind populär)
-* Qualitätsmaßstab: Feedback-Beispiele / [[XingKM_bewegt!_(Referenzen)|Referenzen]] („DACH KM bewegt!“)
+* Qualitätsmaßstab: Feedback-Beispiele / [[DACH_KM_bewegt!_(Referenzen)|Referenzen]] („DACH KM bewegt!“)
 * Qualitätsmaßstab: Partneranfragen; Rezensionsanfragen von Autoren
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 ==Präsentation auf SlideShare==
-* http://www.slideshare.net/DACH KM/der-xingkmweg-iknow2012
+* http://www.slideshare.net/DACHKM/der-dach-km-weg

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 ''(Kurbeschreibung Ihres Vortrags (bis zu 600 Zeichen)''
-xingKM ist die 2004 gegründete Diskussionsgruppe „Knowledge Management“ auf der geschäftsorientierten sozialen Netzwerkplattform XING. Mit knapp 5500 Mitgliedern und über 3400 Beiträgen ist xingKM mittlerweile die grösste und aktivste virtuelle Fachgemeinschaft zum Thema Wissensmanagement im deutschen Sprachraum. In diesem Vortrag wird der xingKM-Weg, vom relativ unmoderierten Diskussionsforum hin zu einer anerkannten virtuellen Fachgemeinschaft bzw. Interessengruppe dargestellt. Darüber hinaus wird die Frage erörtert ob und wie xingKM weiterhin als virtuelle oder sogar als „reale“ Interessen- bzw. Arbeitsgemeinschaft (engl. Community of Interest bzw. Practice) ausgebaut und gefestigt werden soll.
+DACH KM ist die 2004 gegründete Diskussionsgruppe „Knowledge Management“ auf der geschäftsorientierten sozialen Netzwerkplattform XING. Mit knapp 5500 Mitgliedern und über 3400 Beiträgen ist DACH KM mittlerweile die grösste und aktivste virtuelle Fachgemeinschaft zum Thema Wissensmanagement im deutschen Sprachraum. In diesem Vortrag wird der DACH KM-Weg, vom relativ unmoderierten Diskussionsforum hin zu einer anerkannten virtuellen Fachgemeinschaft bzw. Interessengruppe dargestellt. Darüber hinaus wird die Frage erörtert ob und wie DACH KM weiterhin als virtuelle oder sogar als „reale“ Interessen- bzw. Arbeitsgemeinschaft (engl. Community of Interest bzw. Practice) ausgebaut und gefestigt werden soll.
 ===Kernthemen===
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-==Der xingKM-Weg==
+==Der DACH KM-Weg==
 ''(Umfassende Beschreibung des Inhalts Ihres Vortrags (300 bis 600 Wörter))''
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-xingKM ist eine offene, virtuelle Diskussionsgruppe in der man sich über das facettenreiche Thema Wissensmanagement austauscht. Doch xingKM bietet weitaus mehr als ein reines Diskussionsforum. Durch engagierte proaktive Moderation sowie kreative „Projekte“ (z.B. xingKM Hilft! (bei Umfragen), Literaturforum & Rezensionsbörse, Gewinnspiel m. Frage zum Thema WM) und Partnerschaften (z.B. mit Konferenzveranstaltern) hat sich xingKM (gegründet: 2004) mittlerweile zur grössten, aktivsten und populärsten virtuellen Gemeinschaft zum Thema Wissensmanagement im deutschen Sprachraum hervorgehoben (Statistik 5/2011: über 5400 Mitglieder, knapp 3400 Beiträge).
+DACH KM ist eine offene, virtuelle Diskussionsgruppe in der man sich über das facettenreiche Thema Wissensmanagement austauscht. Doch DACH KM bietet weitaus mehr als ein reines Diskussionsforum. Durch engagierte proaktive Moderation sowie kreative „Projekte“ (z.B. DACH KM Hilft! (bei Umfragen), Literaturforum & Rezensionsbörse, Gewinnspiel m. Frage zum Thema WM) und Partnerschaften (z.B. mit Konferenzveranstaltern) hat sich DACH KM (gegründet: 2004) mittlerweile zur grössten, aktivsten und populärsten virtuellen Gemeinschaft zum Thema Wissensmanagement im deutschen Sprachraum hervorgehoben (Statistik 5/2011: über 5400 Mitglieder, knapp 3400 Beiträge).
-Ziel von xingKM ist es (das aufgrund der guten Wirtschaftslage gerade wieder einmal aktuelle) Thema Wissensmanagement nicht nur einem breiten fachspezifischen, sondern auch einem potentiell interessierten Zielpublikum auf persönlicher Ebene näher zu bringen. „Wissensmanagement als Disziplin attraktiv in die Gesellschaft tragen und dort nachaltig etablieren!“ Dazu möchte xingKM einen Beitrag leisten und diesbezüglich soll xingKM selbst als ein gutes Beispiel für angewandtes Wissensmanagement dienen.
+Ziel von DACH KM ist es (das aufgrund der guten Wirtschaftslage gerade wieder einmal aktuelle) Thema Wissensmanagement nicht nur einem breiten fachspezifischen, sondern auch einem potentiell interessierten Zielpublikum auf persönlicher Ebene näher zu bringen. „Wissensmanagement als Disziplin attraktiv in die Gesellschaft tragen und dort nachaltig etablieren!“ Dazu möchte DACH KM einen Beitrag leisten und diesbezüglich soll DACH KM selbst als ein gutes Beispiel für angewandtes Wissensmanagement dienen.
-Durch seine Offenheit, seine heterogene Mitgliederstruktur, seine zahlreichen Mitglieder sowie durch die Einbettung in das populäre soziale Netzwerk XING ist xingKM besonders prädestiniert, erheblich zur nachhaltigen gesellschaftlichen Etablierung des Themas Wissensmanagement im deutschen Sprachraum beizutragen. xingKM grenzt sich dabei von zum Teil geschlossenen, wesentlich kleineren Gemeinschaften, mit eigener „Portallösung“ ab, die nur Fachleute oder Anwender ansprechen und auch sonst virtuell nicht sonderlich aktiv sind.
+Durch seine Offenheit, seine heterogene Mitgliederstruktur, seine zahlreichen Mitglieder sowie durch die Einbettung in das populäre soziale Netzwerk XING ist DACH KM besonders prädestiniert, erheblich zur nachhaltigen gesellschaftlichen Etablierung des Themas Wissensmanagement im deutschen Sprachraum beizutragen. DACH KM grenzt sich dabei von zum Teil geschlossenen, wesentlich kleineren Gemeinschaften, mit eigener „Portallösung“ ab, die nur Fachleute oder Anwender ansprechen und auch sonst virtuell nicht sonderlich aktiv sind.
-Jetzt stellt sich die Frage ob und wie xingKM weiter virtuell ausgebaut und darüber hinaus als Gemeinschaft in der realen Welt etabliert werden soll.
+Jetzt stellt sich die Frage ob und wie DACH KM weiter virtuell ausgebaut und darüber hinaus als Gemeinschaft in der realen Welt etabliert werden soll.
-Wird xingKM verbesert und attraktiver, trägt das sicherlich entscheidend zur gesellschaftlichen Etablierung des Themas Wissensmanagement im deutschen Sprachraum bei.
+Wird DACH KM verbesert und attraktiver, trägt das sicherlich entscheidend zur gesellschaftlichen Etablierung des Themas Wissensmanagement im deutschen Sprachraum bei.
 ===Lösungsansatz und Wissensmanagement-Lösung===
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-Die 2004 gegründete XING-Diskussionsgruppe „Knowledge Management“ war als Plattform gedacht, auf der sich Interessierte zum Thema Wissensmanagement austauschen können. Bis 2007 wurde die Gruppe nur passiv moderiert und sich weitgehend selbst überlassen. Zusatzfunktionen (z.B. Newsletter) wurden nicht genutzt. Seit 2007 wird nun (pro)aktiv moderiert, die Funktionen werden teilweise genutzt (z.B. Newsletter) und es wurden diverse Bestrebungen („Projekte“) zur Mitgliederaktivierung, Gemeinschaftsbildung und Popularisierung von xingKM initiiert.
+Die 2004 gegründete XING-Diskussionsgruppe „Knowledge Management“ war als Plattform gedacht, auf der sich Interessierte zum Thema Wissensmanagement austauschen können. Bis 2007 wurde die Gruppe nur passiv moderiert und sich weitgehend selbst überlassen. Zusatzfunktionen (z.B. Newsletter) wurden nicht genutzt. Seit 2007 wird nun (pro)aktiv moderiert, die Funktionen werden teilweise genutzt (z.B. Newsletter) und es wurden diverse Bestrebungen („Projekte“) zur Mitgliederaktivierung, Gemeinschaftsbildung und Popularisierung von DACH KM initiiert.
-* Menschen: enaggierter, zeitopfernder, proaktiver und kritischer Moderator mit altruistischen Touch; „aktive“ Mitglieder beteiligen sich an Diskussion und helfen mitunter damit anderen Mitgliedern (Forum: Fragen an die Spezialisten des WM), beantworten Gewinnspielfragen zum Thema Wissensmanagement und teilen damit ihr Wissen (z.B. Top 3 Instrumente des persönl. WM), schreiben informative Buchrezensionen, die zu interessanten Diskussionen anregen können, weisen auf interessante Veranstaltungen und Links hin...; Sponsoren & (Medien)Partner, die xingKM hilfreich unterstützen (könnte mehr/besser sein)
+* Menschen: enaggierter, zeitopfernder, proaktiver und kritischer Moderator mit altruistischen Touch; „aktive“ Mitglieder beteiligen sich an Diskussion und helfen mitunter damit anderen Mitgliedern (Forum: Fragen an die Spezialisten des WM), beantworten Gewinnspielfragen zum Thema Wissensmanagement und teilen damit ihr Wissen (z.B. Top 3 Instrumente des persönl. WM), schreiben informative Buchrezensionen, die zu interessanten Diskussionen anregen können, weisen auf interessante Veranstaltungen und Links hin...; Sponsoren & (Medien)Partner, die DACH KM hilfreich unterstützen (könnte mehr/besser sein)
 * Organisation: Bisher recht spontan und gelegentlich doch mit zunehmender Erweiterung der „Angebote“ (z.B. Newsletter, Literaturforum, Gewinnspiel, Umfragen/Studien, Veranstaltungsseite) ergibt sich eine Art von Ordnung. Routinen werden entwickelt um ständig wiederkehrende Prozeduren schneller zu erledigen.
-* Technik: Ein in das populäre soziale Netzwerk XING eingebundenes Diskussionsforum mit Newsletter- und Veranstaltungseinladungsfunktion; Facebook- und twitter-Seite als Informationsverteiler und –speicher. Wiki (in Planung) als Arbeitsbereich (xingKM verbessern, spezielle Interessengruppen, Newsletter gemeinsam schreiben, persönliche/Studenten-WM-Projekte...)
+* Technik: Ein in das populäre soziale Netzwerk XING eingebundenes Diskussionsforum mit Newsletter- und Veranstaltungseinladungsfunktion; Facebook- und twitter-Seite als Informationsverteiler und –speicher. Wiki (in Planung) als Arbeitsbereich (DACH KM verbessern, spezielle Interessengruppen, Newsletter gemeinsam schreiben, persönliche/Studenten-WM-Projekte...)
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 * Materielle Anreize (Kostenloses Buch gegen Rezension, Gewinnmöglichkeit (z.B. Konferenzfreikarte) bei Beantwortung einer Frage zum Thema WM)
 * Immaterielle Anreize (s. Referenzen; Experten & Co herausfordern
-* (kreative) xingKM-Projekte (z.B. Literaturforum/Rezensionsbörse, xingKM hilft! (bei Umfragen), Gewinnspiel m. Frage zum WM)
+* (kreative) DACH KM-Projekte (z.B. Literaturforum/Rezensionsbörse, DACH KM hilft! (bei Umfragen), Gewinnspiel m. Frage zum WM)
 * (Medien)Partnerschaften (z.B. mit Konferenzveranstaltern, WissensWert)
-* Mitgliedern eine Präsentationsplattform bieten (xingKM Hilft! bei Umfragen  (nicht nur bei Fragen), Umfrageergebnisse bei xingKM veröffentllichen, Bio der Rezensenten)
+* Mitgliedern eine Präsentationsplattform bieten (DACH KM Hilft! bei Umfragen  (nicht nur bei Fragen), Umfrageergebnisse bei DACH KM veröffentllichen, Bio der Rezensenten)
-* Der Kommunikation eine persönliche / anerkennende Note geben (z.B. Sonnige Grüsse vom Oberrhein in die Wissenshauptstadt Österreichs (bei einem xingKM-Mitglied aus Wien) – sollte nicht immer die gleiche sein)
+* Der Kommunikation eine persönliche / anerkennende Note geben (z.B. Sonnige Grüsse vom Oberrhein in die Wissenshauptstadt Österreichs (bei einem DACH KM-Mitglied aus Wien) – sollte nicht immer die gleiche sein)
 * Anspracheform: „Sie“; Intuitiv entscheiden ob „Sie Herr/Frau“ oder „Sie Nachname“; Akad. Titel bei Ansprache wenn mögl. Nicht verwenden; "Du" nur in Ausnahmefällen (DUzpraxis bei WMern generiert pers. Verhältnis obwohl doch nur geschäftlich - Ködern!)
-* Mitglieder persönlich zur Beteiligung aufrufen (z.B. „Möchten Sie als Experte / als Mann/Frau vom Fach folg. Buch für xingKM besprechen“; „Können Sie mit Gutem Beispiel vorangehen und etwas dazu beitragen“)
+* Mitglieder persönlich zur Beteiligung aufrufen (z.B. „Möchten Sie als Experte / als Mann/Frau vom Fach folg. Buch für DACH KM besprechen“; „Können Sie mit Gutem Beispiel vorangehen und etwas dazu beitragen“)
 ====Erfolgsmaßstab====
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 * Beteiligung an Diskussion (Wer beteiligt sich? 1-9-90 Regel/Nielsens-Gesetz: wenig 1er, viele 9er, zu viele 90er; Zahl der Beiträge zu einem Thema)-	Gewinnspielteilnehmer (gering, wenig Experten/Evangelisten; Niemand der „ausser Konkurrenz“, als gutes Beispiel intrinsisch motivierter Wissensteilung, vorangeht)
 * Qualitätsmaßstab: Zugriffszahlen / Abrufe (Top-5 Artikel mit über x.000 Zugriffen; Gewinnspielantworten sind populär)
-* Qualitätsmaßstab: Feedback-Beispiele / [[XingKM_bewegt!_(Referenzen)|Referenzen]] („xingKM bewegt!“)
+* Qualitätsmaßstab: Feedback-Beispiele / [[XingKM_bewegt!_(Referenzen)|Referenzen]] („DACH KM bewegt!“)
 * Qualitätsmaßstab: Partneranfragen; Rezensionsanfragen von Autoren
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 ===Szenarien===
-* Alles bleibt so wie es ist: Gelegentlich, spontan aber mit weniger Engagement.=> xingKM versiegt. Ein weiteres Beispiel für schlechtes virtuelles Wissensmanagement im öffentlichen Raum (s.z.B. das CompetenceSite Kompetenzzentrum WM, online-Forum des Magazins wissensmanagement & WisseNetworx, Online-Präsenz der GfWM,...)
+* Alles bleibt so wie es ist: Gelegentlich, spontan aber mit weniger Engagement.=> DACH KM versiegt. Ein weiteres Beispiel für schlechtes virtuelles Wissensmanagement im öffentlichen Raum (s.z.B. das CompetenceSite Kompetenzzentrum WM, online-Forum des Magazins wissensmanagement & WisseNetworx, Online-Präsenz der GfWM,...)
-* xingKM wird planmäßig technisch und angebotsmäßig virtuell ausgebaut, sei es als Interessen- oder Praxisgemeinschaft (engl. Community of Interest bzw. Practice). Dazu bedarf es mehr intellektueller, materieller, personeller sowie finanzieller Ressourcen und Beiträge – vor allem von denjenigen, die durch die Etablierung des Themas Wissensmanagement in Gesellschaft und Unternehmen profitieren (z.B. Anbieter, Berater, Verbände)
+* DACH KM wird planmäßig technisch und angebotsmäßig virtuell ausgebaut, sei es als Interessen- oder Praxisgemeinschaft (engl. Community of Interest bzw. Practice). Dazu bedarf es mehr intellektueller, materieller, personeller sowie finanzieller Ressourcen und Beiträge – vor allem von denjenigen, die durch die Etablierung des Themas Wissensmanagement in Gesellschaft und Unternehmen profitieren (z.B. Anbieter, Berater, Verbände)
-* Zusätzlich zur Verbesserung der virtuellen Welt von xingKM wird xingKM als reale Interessen- oder Praxisgemeinschaft mit Aktivitäten in der „wirklichen Welt“ etabliert. Dazu bedarf es NOCH MEHR...
+* Zusätzlich zur Verbesserung der virtuellen Welt von DACH KM wird DACH KM als reale Interessen- oder Praxisgemeinschaft mit Aktivitäten in der „wirklichen Welt“ etabliert. Dazu bedarf es NOCH MEHR...
 ===Empfehlung...===
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 ==Präsentation auf SlideShare==
-* http://www.slideshare.net/xingKM/der-xingkmweg-iknow2012
+* http://www.slideshare.net/DACH KM/der-xingkmweg-iknow2012
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 ''(Kurzdarstellung Ihrer beruflichen Laufbahn (bis zu 600 Zeichen)''
-[[Benutzer:Boris.jaeger|Boris Jäger]] (D), Informationsvermittler und Berater im Bereich Wissensmanagement, ist Moderator von xingKM – der grössten und aktivsten virtuellen Fachgemeinschaft zum Thema Wissensmanagement im deutschen Sprachraum.
+[[Benutzer:Boris.jaeger|Boris Jäger]] (D), Informationsvermittler und Berater im Bereich Wissensmanagement, ist Moderator von DACH KM – der grössten und aktivsten virtuellen Fachgemeinschaft zum Thema Wissensmanagement im deutschen Sprachraum.
 Daneben ist Boris auch Gutachter für ’The Learning Organization: An International Journal’ (seit 2004; TLO Reviewer of the Year Award 2006) und den ’Knowledge Systems’ track der ’Hawaii International Conference on System Sciences’ (seit 2009). Als Mitglied der Gesellschaft für Wissensmanagement e.V. war er von 2007-2010 im GfWM-Fachteam Wissensmanagement aktiv.

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	* Ein Schuss Altruismus und Empathie als Wegzehrung gehört unbedingt mit auf die Strecke.		* Ein Schuss Altruismus und Empathie als Wegzehrung gehört unbedingt mit auf die Strecke.
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